Lass uns über euer Offsite sprechenEure Struktur, sichtbar gemacht
Eine Strukturlandkarte, wie eure Organisation heute tatsächlich arbeitet: wo Entscheidungen hängen bleiben, wo Schnittstellen Reibung erzeugen, wo Verantwortung doppelt oder gar nicht belegt ist.
Die meisten Offsites enden mit guter Stimmung, vollen Flipcharts und einer Liste von Vorsätzen. Vier Wochen später ist der Alltag zurück, und mit ihm dieselben Abstimmungsschleifen, Eskalationen und Doppelzuständigkeiten. Dazu kommt jetzt KI: Jedes Team probiert etwas anderes, niemand weiß genau, was davon wem gehört.
Anders gebaut
Es geht nicht um Vision oder Teamgefühl, sondern um die Mechanik eurer Organisation.
Wie Entscheidungen fallen, wo Verantwortung verschwimmt, welche Struktur eure Strategie trägt und welche Rolle KI darin spielen soll.
Was ihr mitnehmt
Klare Entscheidungsregeln
Für die Fragen, die euer Team heute am meisten Zeit kosten. Wer entscheidet, wer wird gefragt, wer wird informiert.
KI und die Rolle der Führung
Wo KI Entscheidungen unterstützen soll, wo nicht, welches Wissen dafür zugänglich werden muss und was Führungskräfte künftig anders tun.
Gemeinsame Sprache und Werkzeuge
Begriffe und Methoden, mit denen ihr über Struktur, Rollen und Entscheidungen sprecht und sie auch nach dem Offsite selbst weiterentwickelt.
Ein erstes Experiment
Konkret, mit Verantwortlichen, Zeitraum und Kriterien, woran ihr Erfolg erkennt.
Raus aus
dem Büro
Strukturzum Anfassen
Wie es abläuft
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1. Vorbereitung
Vorbereitungsgespräche, aus denen wir gemeinsam das Programm entwickeln, zugeschnitten auf eure Engpässe.
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2. Offsite
In der Regel zwei Tage vor Ort. Je nach Ausgangslage und Teamgröße auch kompakter an einem Tag oder vertiefend über drei.
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3. Nachbegleitung
Zwei Reviews nach 30 und 60 Tagen, in denen wir prüfen, was greift, und nachjustieren.
Für wen
Führungsteams, die spüren, dass ihre Struktur nicht mehr zu Größe, Strategie oder Tempo passt, und die KI nicht als Tool-Frage, sondern als Organisationsfrage angehen wollen.
Typische Anlässe
- Wachstum über die nächste Größenordnung
- KI verändert, wie Arbeit verteilt wird
- Neues Führungsteam
- Buyout oder Strategiewechsel
- Post-Merger-Integration
Was ich mitbringe
Ich habe selbst Geschäftsbereiche mit Umsatzverantwortung geführt, Entwicklungsorganisationen über mehrere Standorte skaliert und Reorganisationen mit Betriebsrat umgesetzt. Ich moderiere euer Offsite deshalb mit dem Wissen, was eine Strukturveränderung für eine Organisation und die Menschen darin bedeutet. Dabei schöpfe ich aus einem großen Methodenkoffer, unter anderem aus meiner Arbeit als Managing Partner von Management 3.0 und als Mitgestalter von unFIX.