WorkshopsIm Rahmen meiner Tätigkeit bei der unFIX Company und als zertifizierter Management 3.0 Facilitator biete ich Workshops für Führungskräfte und Organizationsentwickler an:
Die Workshops sind in der Regel öffentlich, können aber auch als private Veranstaltung durchgeführt werden. Individuelle Workshop und Impulsvorträge nach Absprache. Beratung und CoachingIm Rahmen der unFIX Company berate und unterstütze ich Unternehmen und Führungskräfte bei der Gestaltung von Abteilungen und gesamter Organisationen. Dabei ist das Ziel, das Unternehmen so aufzustellen, das es zukünftig eigenständig auf Veränderungen reagieren kann. Über mich
Als Diplom-Informatiker habe ich mehr als fünfundzwanzig Jahren Erfahrung in unterschiedlichen Führungsrollen und Unternehmensgrößen. Mein Management-Knowhow beruht dabei sowohl auf fachlicher, wie auch disziplinarische Führung von einzelnen Teams bis hin zu ganzen Geschäftsbereichen und Standorten. Ich habe mein erstes Unternehmen während meines Studiums gegründet und seitdem mehrere Unternehmen aufgebaut. Diese Erfahrung erlaubt es mir Führungskräften empathisch und auf Augenhöhe zu begegegen. Persönlicher Antrieb
Seit Gründung meines ersten Unternehmens vor gut 25 Jahren treibt es mich an, Menschen und Organisationen zu entwickeln und aufzubauen. Dabei glaube ich fest daran, dass Mitarbeiter wichtiger sind als Kunden. Denn gute und motivierte Mitarbeiter führen meiner Meinung nach automatisch zu treuen Kunden.
Clients do not come first. Employees come first. If you take care of your employees, they will take care of the clients."
Deshalb spiegeln sich die Werte Respekt, Fairness und Transparenz auch in meiner Personal Map wider. Kontakt
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Management 3.0 – Leadership
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Management 3.0 ist eine Art, Organisationen und Arbeitssysteme zu betrachten, und ein Growth Mindset zu entwicklen. Es bietet eine sich ständig verändernde Sammlung von Werkzeugen und Praktiken, die seit Jahren erprobt und meist schnell erlernbar und einsetzbar sind.
Details findest Du auf der offiziellen Webseite von Management 3.0.
Immer mehr Unternehmen setzen agil arbeiten voraus, oder unterlaufen einer digitalen Transformation. Ziel dabei ist es eine Arbeitsweise zu finden, um schnell auf neue Anforderungen reagieren zu können. Im Scrum Guide und in vielen agilen Frameworks wird definiert, wie ein (Entwickler-) Team arbeitet. Die genaue Aufgabe von Führung oder eines Managers ist dabei aber nicht definiert.
Mit seinen Sichten und Werkzeugen erlaubt es Management 3.0, die Rolle von Führung in unterschiedlichen Kontexten zu definieren.
Es hilft Absprachen und Delegation von Aufgaben klar und transparent zu vereinbaren. Die Führung muss dabei nicht immer vom Manager ausgehen, sondern kann auch von Teams eingefordert werden.
